本文摘要：1建筑工程施工技术管理的阐述事实上，建筑施工技术管理所指的是在施工现场所运用的诸多先进设备技术与构成施工技术的多个要素，通过使用科学、合理的方法，对各项工作展开必要的调节、掌控的总称。

1建筑工程施工技术管理的阐述事实上，建筑施工技术管理所指的是在施工现场所运用的诸多先进设备技术与构成施工技术的多个要素，通过使用科学、合理的方法，对各项工作展开必要的调节、掌控的总称。技术管理重点特别强调的是对各项施工技术展开的管理活动，这并不代表技术自身。

也可以说道，建筑施工技术管理来自于技术，但又低于技术本身。2强化建筑工程施工技术管理的重要性分析建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进设备的管理手段与管理职能，更进一步减缓各种技术的发展，而且在施工阶段，必需严苛根据国家有关规定来继续执行。但前提条件是，必需融合工程的特征与环境条件拒绝，借此自由选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助培育高素质管理人员，提高施工效率，延长施工周期，以超过减少施工成本的目的。

另外，在实践中探寻新技术，总结施工经验，从而建构大量科学的施工技术。3建筑工程施工技术管理的有效地对策3．1施工人员管理施工人员是建筑工程施工不道德的一个主体，而且对提高工程质量、增加成本开支产生大力影响。

从另外角度来说，施工人员的素质沦为提高建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出有高质量的建筑产品。因此，必需更进一步强化对施工人员的管理。

明确要作好以下几点工作:第一，协助施工人员竖立质量意识，严管施工人员的不道德，才可确保施工人员在工作时严肃、负责管理;第二，检查施工现场人员数量否与投标文件当中规定的相符;第三，建构一套完备的管理制度;第四，提早作好技术交底工作，定期的组织涉及人员参与质量培训工作。3．2材料质量管理材料质量管理主要从以下几方面工作开始著手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。

从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不合格，那么建筑质量也会超过预期的结果。因此，在实践中施工过程中，主要从以下几方面对材料质量展开有效地掌控:1)撰写完备的材料用于计划。

融合设计部门获取的设计方案确认材料厂商与型号，大体估计出有材料应用于的数量，再行联系生产商及时向施工场地运送货源。2)出售高质量的材料。

在出售时，对有所不同厂商生产的同一型号的材料展开对比，借此自由选择价格低于者;如果必须出售的材料种类偏多，那么不应把明确的品牌、厂商、型号等明晰标示出，并且融合施工进度载运到施工现场，防止因材料自由选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分离储存。融合施工现场的工程进度情况，科学、合理安排材料转入施工场地，而且还须要对材料质量展开抽样检查，将检测结果和实验室测出的量互相展开对比。

另外，根据材料类型不予分类，以免材料间互相再次发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料用于情况展开动态追踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单发给材料。

特别是在是对材料下漆环节展开重点管控，及时清点库存量。如遇上防潮材料或是易燃材料，不应及时采行有针对性的对策展开交给。3．3设备管理在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等展开全面考虑到，而且自由选择最经济的设备或是工具，禁令用于过分陈旧的设备、工具等。

除此之外，定期对设备展开维修，认真落实各项管理制度。这样，既能确保设备一直处在较好运营状态，又可大大减少资源浪费现象的经常出现。

3．4资料管理在建筑工程施工管理中，除必须对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还须要更进一步强化对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在已完成后，都必需由监督机构展开竣工验收，此过程拒绝有现实、原始的完工资料。

主要包括材料检验证、验收报告、施工记录、隐密工程验收等，这些都必须在建筑施工阶段展开归类和副本。若找到不存在遗漏问题，那么要采行一些有效地对策展开解决问题，从而将竣工验收工作带给的影响降至低于。3．5施工进度和施工质量管理在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量展开掌控。

其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况比较简单的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能经常出现，因此，无法不受固有模式的影响和束缚，而是融合具体情况必要做出合理的调整。

另外，对施工质量的掌控必需严苛按照涉及规范拒绝展开施工，防止偷工减料的现象经常出现。与此同时，贯彻实施三检制度，待检查合格后，才容许展开下一道工序的施工。只有这样，才能提高建筑工程的施工质量。4建筑工程施工技术探究在建筑工程施工阶段，一般来说因施工设计方案考虑到不全面而导致施工进度缓慢、成本开支减少等问题的经常出现。

所以，在编成明确的施工方案时，不应根据建筑工程的实际情况，从多个方面展开综合考虑到，确认最经济、操作者便捷的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁复，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员不应提早作好充份的打算工作。

明确可从以下两方面开始著手:一方面，严肃领会设计者的设计意图，按照施工合约拒绝，优化每一道工序，并且融合自身施工条件、气候条件等，编成一完备的施工计划，将每项工程都列为到掌控范围内;另一方面，根据有所不同工程的特点，搭配最先进设备的施工工艺。作好上述两项工作，才能更进一步提高建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业夺得更大的经济效益与社会效益。5结语建筑工程为一项简单又系统的工程，特别是在强化施工管理过程中，使用最合理的管理手段，编成完备的施工的组织计划，增加盲目性施工现象的经常出现。身兼建筑工程施工管理人员，对企业将来存活与发展展开全面考虑到，对工程质量掌控有一个更为全面的了解，规范施工人员的操作者不道德，建设更加多高品质工程，这样才能大大提高建筑工程施工技术管理水平。

与此同时，从强化人员管理、设备管理、材料管理以及资料管理等方面著手，完善各项管理机制，避免各类安全事故的再次发生。只有这样，企业才能在白热化的市场竞争中稳住发展脚步，竖立较好的企业形象，大大拓宽市场，推展我国建筑事业身体健康、平稳的发展，并且为我国经济与社会的发展做出一定贡献。

因此，作者融合自身多年实践经验，重点对建筑工程施工阶段的施工技术管理问题展开了详尽的阐释和分析，期望可以对同行产生一些大力影响。.。

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